简要

报告称组织缺陷加剧了医生的倦怠

潜水简介:

  • 雅典娜健康的一项新研究发现,对于30多岁的医生来说,离职率最高,接近16%。此外,经历倦怠迹象的医生表明他们将在三年内离开组织的可能性要高出三倍。 
  • 它建立在 早期发现 表现出色的组织正在实践“能力”,该模型为医生提供了他们在工作中感到自在所需的工具,资源和自由度,其倦怠率要低得多,只有51%,仅为27%。 
  • 从超过50,000名医疗服务提供者的样本中收集的最新数据发现,初级保健医疗服务提供者的离职率最高,约为14%,而骨科和OBGYN专科的离职率最低,分别为6.3%和7.2%。 

潜水见解:

医师倦怠是行业中一个已知且代价高昂的问题, 据估计,每年医院和卫生系统的成本高达17亿美元。美国所有医生的职业倦怠相关营业额每年高达170亿美元。

根据最近的研究表明,多达三分之二的美国医生报告感觉疲惫,沮丧或两者兼有,这一问题并没有消失。 Medscape对15,000名执业医师的调查。为了缓解这一问题,该调查中有56%的受访者建议减少官僚工作,而39%的受访者建议减少工作时间。 

此外,Medscape调查中只有9%的男性医师和11%的女性医师表示,他们目前正在寻求专业人士的帮助。根据雅典娜健康公司的说法,由于经常担负起解决倦怠问题的责任,医生使这一问题更加恶化。 

雅典娜医疗公司企业战略执行总监Jess Sweeney-Platt告诉《医疗保健潜水》杂志,职业倦怠至少与医疗保健系统和医生周围结构的失败有很大关系,而这是医生恢复能力的失败。 

Sweeney-Platt说:“职业倦怠的解决方案常常而不是总是,但常常是根据医生需要做的事情,以使他或她更有弹性。” ``正念,休假时间,做些缓解压力的事情...这给医师个人带来了很多负担,他们需要'解决'倦怠问题。' 

A 最近的盖尼新闻研究 证实组织需要更好地容纳医生,并为他们提供做好工作所需的资源。它提出了一些措施来帮助公司确定职业倦怠的来源。

Joe Cabral表示:“通过了解临床医生倦怠的驱动因素以及可以抵消的奖励,医疗保健领导者可以针对风险因素开发解决方案,引入保护性因素,并帮助临床医生重新发现目标感并实现职业成就,”盖尼新闻社的首席人力资源官在一份声明中说。 

斯威尼-普拉特(Sweeney-Platt)说,认为自己具备完成工作所需的工具,资源和纬度的医生–简而言之,他们的能力–“离职意愿明显降低”,职业倦怠水平低得多,并且工作能力更高。患者参与度。

该组织计划在即将开展的研究中进一步散布能力的概念,并将实施方法分析以了解能力的驱动因素以及医师组织可利用的杠杆来推动工作倦怠。 

更新:此故事已更新以阐明Press Ganey研究的内容。

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