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凯撒(Kaiser)首席执行官承诺将战略转变为更加注重股权:HLTH 2020

潜水简介:

  • 综合健康巨头Kaiser Permanente表示,打算在Greg Adams担任首席执行官的首批重大举措之一中更加关注股权和包容性。
  • 亚当斯周一在HLTH虚拟会议上说,总部位于加利福尼亚州奥克兰的非营利组织计划将种族和种族因素纳入其评估整个组织的质量和关怀的方式。凯撒董事会在大流行期间完成了战略规划,但仍在弄清楚这在实践中意味着什么。
  • 亚当斯说:“作为董事会,我们决定要为我们提供的所有护理拥有医疗保健差异。” “我们还没有弄清楚我们将如何做到这一点……(但是)董事会提出的要点是,仅在几个条件下拥有它是不够的。”

潜水见解:

业界越来越认识到影响健康结果的环境和社会经济因素,尤其是在大流行加剧了美国现有差距的情况下。

这是关键时刻,因为冠状病毒引发了巨大的社会经济损失,而健康状况却变得一目了然。据一位黑人说,美国黑人感染该病毒的可能性约为白人的三倍,而死于COVID-19的可能性约为白人的两倍。 全国城市联盟的报告 基于约翰霍普金斯大学的数据。

就凯撒而言,亚当斯发誓要将“社会健康与我们拥有身体护理的水平整合到我们的护理模型中”。凯撒(Kaiser)在三月份调查了近9000名成员, 42%的成员表示,他们难以购买食物和支付账单,而35%的成员则经历了社会孤立。

第一步,Kaiser将发布一个 COVID-19社会卫生手册 并为护理团队提供指导,以筛查患者的社会需求。它还在扩展其Thrive Local 社会卫生网络 该计划于去年启动,旨在减少无家可归,粮食不安全和其他社区需求,并计划在2022年之前在整个Kaiser的全部业务范围内推出。

包括联邦政府在内的大多数主要付款人都在试图解决SDOH的因素,包括 山间医疗, 联合健康集团 和Humana。营利性提供者的积极性较差,但在 25亿美元 在2017年至2019年的SDOH计划中,分析人士认为,由于基于价值的护理的兴起和增长,势头可能会增加 联邦补充福利保险.

凯撒(Kaiser)是美国最大的非营利性集成系统之一,在美国拥有1,240万会员,39家医院和715名医务人员。但是随着冠状病毒在美国激增,“感觉就像我们需要更快地行动,并作为一个整体来运作,”亚当斯说。

结果,这个拥有75年历史的系统(去年的营业收入为845亿美元)现在变得更具侵略性,更倾向于冒险,包括更加注重健康公平和包容性。

它还具有承担此类项目的财务稳定性, 净收入为45亿美元 在第二季度,是去年同期的两倍多。

亚当斯取代 泰森(Kaiser)的前任首席执行官伯纳德·泰森(Bernard Tyson)去年年底泰森意外去世。泰森的任期由应对SDOH的努力来定义。

在2019年,该系统启动了 减少粮食不安全的倡议 从发短信开始,将符合条件的加利福尼亚居民与社会福利联系起来。凯撒(Kaiser)做了一个 2018年承诺2亿美元 减少无家可归。亚当斯说,到目前为止,这笔款项中已经花费了约3300万美元。

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