深潜

Intermountain打开数字前门

Intermountain 卫生保健正在推出一个新的“虚拟医院”,以加快向数字健康过渡和解决人口健康问题的双重目标,但它还没有准备好使医院行业倒闭。

首席执行官马克·哈里森(Marc Harrison)博士在接受采访时表示:“我的猜测是,医院不会在很长一段时间内变得无关紧要。”

不过,他认为住院设施可以重新用于门诊服务 而表现出质量和成本效益的高绩效组织可能成为寻求价值的患者或付款人的目的地。

这个位于犹他州的拥有22家医院的系统也于本月启动 阿卢索,这是一家基于心理健康整合提供服务的独立公司(三菱重工)由Intermountain初级保健临床医生构建。的 三菱重工 该计划平等地优先考虑身体和精神健康,将精神和行为健康服务作为基础医疗的常规组成部分。

这俩 远程医疗 services 和 the 阿卢索 美国医疗保健系统的衍生回声努力。例如, 纽约长老会 CEO Steven 科温 has said 远程医疗 服务将更加重要 为行业前进。 UPMC has piloted 干预行为健康服务 通过一家公司的Lantern UPMC 企业投资。最近的Foley&拉德纳的调查发现 75%的医疗保健组织提供或计划提供远程医疗服务。到那时,超过80%的受访者还没有期望他们的患者使用这种服务。

远程医疗启动人员通常需要一个教育内容来向医师和患者推广该服务。它的好处和用例被视为有助于降低医疗保健成本的一种方法。如果采用成为主流,那么医疗设施以及美国现在需要的许多医院建筑的想法可能会被颠覆。

同时,哈里森承认,他对新建筑物,新建筑物的位置以及针对各种患者的规模非常谨慎。

他说:“我很乐观,我们美丽的实体店不仅没有关系,而且将得到很好的利用。”

综合卫生系统上个月下旬 宣布将联合35个远程医疗计划和500多个临床医生来启动其“虚拟医院。“这套服务-称为Intermountain Connect Care Pro-提供基本的医疗服务以及诸如中风评估,心理健康咨询,重症监护和新生儿重症监护之类的服务。 

该工作是该公司更大的重组工作的一部分。

哈里森说:“我们已经认识到需要开展两项基本业务。”首先是一家专业的急诊医院。

第二个涉及重组门诊病人。哈里森说,山间医院正在转移以提供更多基于团队的护理。这项工作旨在帮助提供服务,以使患者保持健康并降低医疗保健成本。他称此举是“根本性的改变”。

当哈里森于2016年加入Intermountain担任首席执行官时,他概述了 三个战略重点 包括数字健康,人口健康管理和精准医学。 

哈里森希望医疗保健的未来能够看到系统朝着“真正的付款者—提供者模型”发展,以解决健康问题的社会决定因素,并使患者处于限制性最小,最有效的环境中接受治疗。

这些优先事项的很大一部分是虚拟医院。

Intermountain目前提供约四分之一的虚拟 咨询 每年,无论是直接给患者还是通过第三方医院。在流感季节的中期,该系统实际上在一月份就接收了1000多名患者,这有可能防止病毒传播以及急诊室或急救中心就诊。

该示例显示了远程医疗就诊如何适合医院和患者的分布式服务网络,以满足他们的个人需求。

哈里森说:“我们认为重要的是组织一种对消费者有意义的结构,无论是其他医院还是患者。” “这将是(重要的)工作,因为我们创建了数字化的前门,使我们在企业方法上与其他公司并驾齐驱。”

Harrison指出,该系统发现一些农村癌症患者因为不想开车进入城市而放弃了化疗。实施远程肿瘤学程序使患者能够在家附近的医院中制定治疗计划。

该系统的临床服务有所增加,并正在推出远程医院护理服务线,以补充其虚拟的重症监护服务。

"我认为这是未来的潮流。”哈里森说。他补充说,许多乡村医院目前财务状况不佳,但虚拟服务可以使它们变得更强大,并在很长一段时间内在经济上更具可行性。

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