深潜

一些提供商如何引发企业家大火,以确保财务状况健康

在住院率下降和基于价值的报销的时代,医院和卫生系统正在寻求增加收入来源的新方法。对于某些人来说,这意味着要戴上创业帽并推销本土解决方案。

匹兹堡大学医学中心就是一个例子,该中心两年前创建了UPMC企业,以开发和商业化新技术。

作为一轮500万美元融资的主要投资者,卫生系统正在与位于匹兹堡的Cernostics合作开发精密医学。 UPMC的支持将于8月31日宣布,将有助于将Barrett食管患者的诊断测试推向市场,Barrett食管是一种严重的胃食管反流病并发症,可能导致癌症。

“获得更多的护理并不总是更好的护理;有时更少的照顾就是更好的照顾,” UPMC Enterprises总裁Tal Heppenstall说道。 “我们认为,个性化医疗领域将确保您获得适当的护理,这将成为降低[医疗保健]成本的原因之一。我们宁愿领导它,也不愿遵循它。”

撒宽网

UPMC重点关注的另一个领域是临床决策支持,以确保医师和护士在床边使用的技术实际上有助于而不是阻碍他们做出正确的决策。该医疗系统已经获得了总部位于纽约的MedCPU的多数利益,除了购买和使用公司现有的决策支持技术外,该计划还计划与人口保健,护理管理和消费者参与度方面的应用共同开发未来产品。该合作伙伴关系还使UPMC可以访问MedCPU的60多家医院客户。

Heppenstall说,UPMC关注的第三个领域是供应链。Pensiamo是最近与IBM Watson成立的合资公司,旨在帮助医院改善供应链绩效。大约两年前,卫生系统剥离了另一家供应链企业– Prodigo Solutions,该公司通过合同自动化帮助医院控制其供应成本。这笔交易使UPMC获利900万美元。

过去和现在还有其他项目,但是Heppenstall说基准始终是相同的。 “除非在UPMC Enterprises以外的UPMC机构(在提供商方或健康保险方),否则我们不会投资公司或与公司做任何事情,我们认为这是我们可以真正添加的出色产品。我们的第一标准是UPMC作为客户。”

不断提出想法

费城儿童医院也在推动商业模式的发展,研究从小孩子身上掉下来的设备到一生中残留在体内的植入物。 CHOP企业家精神和创新副总裁Patrick Fitzgerald说,目前,卫生系统有大约50个项目正在同时运行。

“我认为创新区其他机构的劣势之一是它们只专注于一个特定领域。我喜欢我们正在做的事情,我们正在研究设备,我们正在研究软件,正在治疗。我们不想限制自己。”

大约两年前,CHOP将20年的基因疗法研究转化为一个整合平台,用于治疗不存在任何疗法的罕见疾病。结果,一家名为Spark Therapeutics的独立公司于去年12月上市,此后​​不久与辉瑞公司宣布获得食品药品监督管理局的突破性疗法称号,用于治疗B型血友病。虽然并非每个想法都能转化为Spark菲茨杰拉德(Fitzgerald)认为,对于独立公司或有吸引力的许可资产而言,治疗有很多机会。

并非每个想法都必须对医疗保健产生直接影响。 CHOP接受了CHOP伤害研究与预防中心主任的儿科医生Flaura Winston进行的长达二十年的安全驾驶研究,并将其分解成一家独立的公司,与中小企业合作诊断和指导驾驶员。

CHOP的关注点与企业家精神是三方面的:创建鼓励思想和创新的文化;使CHOP庞大的知识和经验库可供卫生系统以外的其他医院和客户使用;并寻找可以转化为CHOP患者新服务的内部解决方案。例如,菲茨杰拉德(Fitzgerald)引用了最近开发的皮肤病学应用程序,该应用程序使患者和家庭无需开车前往设施就可以快速接触到儿科皮肤病学专家。

权衡风险与投资回报

创业精神不仅发生在学术医学中心。 “由于核心服务市场的增长潜力有限,在小型和重症监护医院寻求多样化服务的情况下,我经常看到这种企业家精神,” Soyring Consulting副总裁Adam Higman说。 

他告诉Healthcare Dive:“ IT产品很普遍,无论是EMR负担能力的会员计划,数据仓库还是处理人口健康等事情的本地开发软件系统。”但是他也看到了成功的支持服务,其服务范围不仅限于本地机构,例如食品服务,供应链,洗衣房和床单以及计费/收款解决方案。他指出,在门诊服务方面也有创举,例如伤口护理,输液治疗和家庭保健。

当被要求做可行性分析或评估医院核心业务之外的潜在风险时,希格曼说,他最大的建议是“诚实地了解组织能力,并做作业以权衡投资的风险/回报。”

组织需要评估他们是否具有成功开展企业的技术技能和领导才能,如果不是,则要在内部建立这些资源,与已经在太空中的人合作或聘请顾问来帮助制定初始计划, 他说。在确定风险时,问题不仅仅在于损失与收益,还在于了解投资将如何影响医院的其他优先事项,例如患者护理。

提起下: 金融 医院管理