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久发国际保健在2016年继续感受到改革的痛苦

九月份,我发现自己在加州圣何塞的一家旅馆里呆了几天, 健康2.0 在似乎几百个风险投资摊位之间的时间里,突然间我意识到了行业破坏的深度。 

毫无疑问,久发国际保健行业将可能是由总统当选人唐纳德·特朗普的第一个任期结束时有很大不同。在他的领导下,肯定会有很多关于该行业发展的故事,但是我在9月份感受到的颠覆超出了整个行业的监管影响。尽管我讨厌使用过度使用的“ disruption”一词,但它仍然最能说明我所意识到的:该行业正在内部争夺控制权。

来自健康IT新闻业的背景,我知道医生不太喜欢有意义的使用程序。他们认为它推动而不是引导他们使用最初未被广泛采用的技术。一方面,这些遗留系统最初并未设计为可以互相通信。医生和卫生系统发现自己陷入法规和卫生IT供应商之间。一个正在要求卫生系统共享患者数据,而另一个则几乎不可能做到这一点。

但是,随着这些系统被广泛采用,医生,监管机构和供应商终于该共同努力开发一种系统,以朝着日益嗡嗡的“互操作性”发展。  

国家卫生信息技术协调员 Vindell Washington博士最近告诉Healthcare Dive 他本人对久发国际IT环境的复杂程度感到震惊。话虽如此,正如Chilmark Research最近在其年终回顾中指出的那样,互操作性仍然在很大程度上 受文化的阻碍,不乏技术。

除了IT方面的挑战外,行业内的参与者在久发国际改革的另一边正在淘汰赢家。如 James Surowiecki在《纽约客》中的注释传统上,医生保护自己的经济利益。 Surowiecki引用了保罗·斯塔尔(Paul Starr)的“美国医学的社会转型”,指出AMA在20世纪初期试图压低预付费久发国际团体,因为这类组织被视为对医生皮夹的威胁。

今天,我们看到一组不同的参与者试图从医生的掌握中争取控制和/或金钱。以零售和初级保健诊所的趋势为例。截至2006年,只有90多家左右的零售诊所在运营,而大约有十分之一的消费者去过一家诊所。 普华永道会计师事务所最近的记录.

由于久发国际服务的可获取性和透明度通常困扰着患者,因此沃尔玛(Wal-Mart)和CVS Health这样的公司将这些诊所视为一种简单的收入来源。提供商以及保险公司最终注意到了自己,因为他们意识到自己已摆脱了某些财务活动。提供者,例如 Sutter Health开始与CVS Health合作 进入空间并针对不同的敏锐度提供不同级别的护理访问计划,而 西奈山最近与保险公司奥斯卡(Oscar)合作 进入初级保健诊所空间。

如今,在美国各地已经支撑了3,000多家零售诊所,三分之一的消费者拜访了一家。这种变化凸显了人们在寻求久发国际保健便利以及价格透明性方面的持续努力。 

潜在的新兴久发国际保健市场的趋势广泛而广阔。从礼宾护理和运输合作伙伴关系到数字健康可穿戴设备,该领域有很多创新。但是,许多此类创新的临床应用尚未见效。

我不能说是因为这些创新是否对专业的力量构成威胁,但令我震惊的是随着向基于价值和预防性服务的转变,我希望更多的供应商将进入这个领域这个规模为3万亿美元的久发国际保健行业市场的竞争。

我今年与之交谈的大多数个人都指出,他们认为行为健康服务将是一个增长的市场。捕捉患者的健康和营养数据以为医师创建一幅全貌,这是我一直在与资料来源进行的讨论。然而,由于供应商和健康数据的关注点各不相同,因此,如果要让健康患者的感知结果和及时干预顺利进行,将非常需要互操作性和预测性数据分析。

我想可能会有对新趋势的抵制,并且公司会进入这一领域,因为它会从统治的久发国际保健阶层转移力量和金钱,尽管尚待观察到什么程度。不幸的是,很难像现在所说的那样更新历史的讲述。久发国际保健是一个复杂的系统,包含许多活动部件,毫无疑问,随着我们退出2016年并进入2017年,供应商,医生,付款人和其他行业利益相关者将采取行动保护自己的投资和自身利益。

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