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面对行业变化,应考虑小型医疗实践的策略

经过40年的经营,布法罗心脏病学&由16位医生组成的Pulmonary Associates公司正在关门。根据 布法罗新闻,该团队的关闭是行业趋势的一部分,在这种趋势中,医生正进入大型,多专业团队或成为医院员工。

该组织的执业管理人吉娜·格雷(Gina Gray)在一份声明中说,针对医师的大型私人执业模式不再像70年代开业时那样有意义。她说:“我们正处于医疗保健的新时代,这迫使专家在实践中与医院系统雇用的基层医疗医生或大型综合医疗集团联系起来。”

监管问题是一个重要因素

该业务总裁罗伯特·盖特伍德(Robert P. 水牛城业务第一 由于ACA强制实施了所有新规定,因此,开展业务的行政部分变得非常复杂,以至于过于繁琐。他说:“我们只想照顾病人,而让其他人照顾病人的管理部分。” “在大型,集成的系统中,每个人都可以共享人力资源,账单,招聘和所有这些东西,这要容易得多。”

据投资于医疗保健服务的旧金山私募股权公司FFL的高级董事总经理亚伦·穆恩(Aaron Money)称,医疗保健领域正在发生许多不断变化的变化,这使得小型,独立的团体执业和独资从业者难以成长。他说:“最大的因素可能是不断增长的编码和文档要求,报销方式的复杂性以及证明质量成果的重要性。” “新患者的竞争日益激烈,包括复杂的多渠道营销以及不同模型的出现,以更好地吸引其他提供商的转诊,这是另一个持续的趋势。”

收入下降也应归咎于

根据ACA,针对私人执业的Medicare报销继续下降。根据 有线电视新闻网 ,减少的奖励金和医疗保险报销,基于指标的捆绑付款和报销,使那些不适应的人的私人执业无利可图。

成功策略

在一个 文章 在医学经济学杂志上,南希·格罗夫斯(Nancy Groves)表示,合作是小诊所成功的关键。例如,科罗拉多斯普林斯的家庭医生Ripley R. Hollister医师表示,他加入了一个独立的实践协会(IPA),该协会包括九种小型实践。 Hollister说,IPA使他能够管理更多的患者,并提供了更多的资金来帮助患者教育和医疗保健管理团队成员,案例经理和社会工作者。

Hollister还表示,与保险公司订立财务安排时,IPA具有更大的杠杆作用。

资金提供了另外两种策略,可以帮助小型实践在当今的医疗环境中生存:

  1. 考虑雇用私募股权投资者: “对提供商而言,幸运的是,那里有私募股权投资人提供临床自主权,同时支持具有真正业务专长,运营基础设施和资本的医生来投资于他们的实践,” Money说。 “合适的投资者可以使医生重新集中精力为患者提供优质的医疗服务,并且仍然可以在当今瞬息万变的环境中有效竞争,为大型企业汇总或医疗系统提供替代选择。”
  2. 为IT制定良好的策略。 Money表示,制定周到的IT战略不仅很重要,而且拥有在该战略背后进行投资的手段。 
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