深潜

从红色回来:专家分享在财政危机期间改善医院财务状况的策略

内华达州南部大学医学中心(UMC)是一家非营利性医院,在过去的85年中有了长足发展,多年来,支出一直超过收入。但是医院最近做了一些改变,极大地改善了其财务前景。

第一步是削减开支。 2014年,联电解雇了近250名员工。 “我们必须做出一些艰难的决定,” CEO Mason VanHouweling说。它还关闭了一些无法盈利的诊所,并对医院服务线进行了一些调整。

但是联电并没有削减开支。 VanHouweling说:“您将不会走向成功。”医院投资了技术,包括新的EHR和新的肺部设备。它还增加了146名医生。 VanHouweling说:“我们变得更加忙碌。” “我们的急诊室和外科部门的工作量达到了创纪录的水平。”

医院所做的另一件事是重新协商了一些付款人合同,从而增加了来自保险公司的收入。

所有这些策略都取得了回报。 VanHouweling说:“我们的经营利润率从负数增长到了7-10%,与其他非营利性和公共机构持平。”结果,UMC能够减少来自该县的纳税人补贴。

专家称重

对于其他可能需要进行财务大修的医院,以下是该领域专家的其他建议:

  1. 了解财务风险和机会。 MedeAnalytics产品管理副总裁Christian Wieland表示:“对于许多组织而言,收入目前由多个部门管理,因此难以在需要时获得关键见解。” “只有当医院陷入财务困境时,情况才会进一步恶化。供应商可以通过在其整个收入生命周期中采用整体方法并利用分析来应对这些挑战。这将确保他们具有整个收入生命周期的集成,统一视图,从而轻松地识别和跟踪所有泄漏点,以了解需要采取的措施。”

  2. 制定平衡的计划,以优化收入,管理费用和改善临床效果。 休伦医疗(Huron 卫生保健)董事总经理丹尼尔·梅(Daniel May)说:“收入优化计划应包括减少拒绝收入周期,改善收费,改善临床记录,提高医师生产率和改善医疗服务的举措。” “费用管理计划应包括有效管理人员配备水平,供应成本,340B福利以及人力资源保险和保费支出计划的计划。临床结果改善计划应包括改善住院时间,改善质量和改善护理管理的措施。”

  3. 考虑新的服务。 FACHE的DPA安德烈·李(Andre L. Lee)表示:“由于住院病人再次入院,不必要的入院和高昂的间接费用支出的持续冲击,将住院收入作为唯一最大的[收入]来源实际上可能会成为医院的最大跌幅。”卡普兰大学健康科学学院兼职教员。潜在的新服务可能包括产品制造,家庭护理,紧急救护服务,医疗运输和移动医疗单位,以提供往返长途目的地的服务。

  4. 使用技术来提高资本和劳动利用率。 “尽管许多医院已经大大减少了供应和劳动力成本,但很少有人使用诸如预测分析之类的现代技术来提高其资本和劳动力利用率,” Hospital IQ首席执行官Rich Krueger说。 “实际上,在大多数机构中,通过供应来衡量,计划和管理需求的工作都是人工和资源密集的。通过使许多手动任务自动化并采用科学方法来提高资本和劳动力利用率,医院可以显着提高运营利润。”
提起下: 金融 医院管理